W projekcie badawczym Global
Entrepreneurship Monitor przedsięwzięcia ambitne (o wysokim potencjale
wzrostowym) to takie, których
założyciele planują w ciągu 5 lat osiągnąć poziom zatrudnienia minimum 20 osób.
W tym celu powinni wdrażać innowacyjne produkty i procesy, kierując ofertę
także na rynki międzynarodowe.
W proponowanym modelu DIAGRAM, kluczowym
czynnikiem sukcesu w tego typu ambitnych przedsięwzięciach jest atrakcyjny, nośny
pomysł na biznes. Biznesu nie można jednak opierać na samym pomyśle. Musi on
zostać rozpracowany w formie szczegółowej koncepcji biznesu, czyli biznesplanu.
Dalszym etapem będzie zorganizowanie
(przyciągniecie) kluczowych zasobów a więc środków finansowych, rzeczowych i
kadrowych niezbędnych do uruchomienia nowej firmy. O sukcesie nowej firmy zadecyduje z jednej
strony dobre rozpoznanie potrzeb rynku a z drugiej strony innowacyjność oferty.
W proponowanym modelu kluczową rolę
odgrywają założyciele – liderzy nowego biznesu. To do nich należy identyfikacja nośnego pomysłu na biznes a
następnie opracowanie go w formie rozwiniętej koncepcji czyli biznesplanu.
Wiedza, doświadczenie i umiejętności menedżerskie założycieli to ważny zasób,
jakim dysponuje ambitna firma. Wreszcie o powodzeniu nowej firmy decyduje
motywacja, zaangażowanie, determinacja i pasja założycieli. A więc czynniki, decydujące
o tym, że jedni przedsiębiorcy osiągają znaczące sukcesy, natomiast inni
pozostają na niskim poziomie obrotów, bądź znikają z rynku.