Tego Bloku z pewnością nie można potraktować jako zwyczajowe zwieńczenie procesu zakładania nowej firmy. Chodzi bowiem o zwróceniu uwagi na fundamentalne zagrożenia, jakie powodują, że tak wiele firm nie przeżywa pierszego okresu działania, co potwierdzają liczne badania empiryczne. Ważne jest zatem by studenci postrzegali założenie nowej firmy jako proces obejmujący takze rozruch i zakończony osiagnięciem platformy stabilnego biznesu.

W odniesieniu do pojęcia platformy stabilnego biznesu bardzo ważne jest by studenci nie utożsamiali go z dojrzałą fazą ale ze "złapaniem pierwszego oddechu", po którym można myśleć o rozwijaniu firmy. Przydatne w tym celu może być narzędzie dostępne w materiałach dla studentów - Barometr Nowego Biznesu (BNB). Na zakończenie zajęć proszę studentów o wypełnienie hipotetycznego Barometru dla swojego przedsięwzięcia dla wybranego momentu czasowego w przyszłości (np. 1 rok  po ukończeniu studiów) i zachowanie go dla późniejszej konfrontacji z realną rzeczywistością.

Dyskusja nad końcową częścią "Realizacja zysków z inwestycji" ma na celu obalenie innego stereotypu, że jak się z powiodzeniem uruchomi biznes to nie pozostaje nic innego jak go dalej prowadzić. Życie pokazuje, że mozliwe ścieżki rozwoju ambitnych przedsiębiorców są znacznie bardziej zróznicowane a w przypadku prowadzenia biznesu w grupie wspólników konieczne jest przynajmniej kierunkowe uzgodnienie scenariusza realizacji zysków z inwestycji.